観点から切り込み、社員が誇り
に思える会社作りをサポート
する馬場です。
WordPressに移行しました。
病気やケガで仕事を休んだら・・・
完全月給制で無い限りは
働いていない分は
月給から引かれます。
ノーワークノーペイが当たり前と
思われていない節があります・・・
新型コロナの陽性者となって
休む場合でも同じです。
労働を提供する義務が果たされて
会社は賃金を払う義務が生じます。
※ただし、今は働くための環境整備も会社の責任
ですが・・・
まず前提は、社員側が
労働義務を履行することです。
病気やケガをしないように気を付けて
健康を維持して労働を提供しなければ
なりません。
事業主、フリーランス等なら
当たり前の話です。
どうしても病気やケガで
仕事を休まざるを得ない場合に・・・
高額療養費の制度があったり
傷病手当金の制度があります。
有給休暇の消化も可能です。
また、自らがそのリスクに対処するために
任意で保険を掛けたりします。
それらを一切やりもせず
「給料を減らされるのは困る」
という人が多すぎます・・・
もちろん、
仕事の結果を提供するのみの
請負契約ではないので
働いた時間に対して
給料は支払われるべきです。
その時間に対して
目に見えた成果が無くても
・・・です。
働いた時間の効果や効率を求めるのは
また別の話です。
それはそれで、やらなければなりません。
働くことの効果や効率を上げていくのは
会社側が教育や評価、つまり人事制度で
やっていくべきことです。
それらが自主的にやれるのは
上位の2割であることは
以前のブログにも書いた通りです。
企業を、社風を良くするという
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ブログスタート1240日目です。
アメブロから
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568日目までのブログはこち[…]
経営理念の浸透や
行動分析による、良い行動の習慣化
働きやすさや働き甲斐の構築
といった内容です。
これらは
行動(原因) ⇒ 結果
という流れの中で
行動に至るきっかけや見返りを作り
行動を意図的に良くしたり増やしたり
をするのですが
最終的に行動を起こすかどうかは
それぞれの社員次第・・・
馬を水場に連れていくことは出来ても
強制的に飲ませることは出来ません。
でも・・・
そこまで会社が行動を起こせるように
努力をしてきても
最終的に社員が動かないのであれば・・・
その結果は、社員自身が
受け入れるべきですね。
価値観は人それぞれ・・・
のんびり仕事(行動)したい人もいるでしょう。
それは否定すべきでもありません。
でもその場合は、
その仕事に対しての結果(給料)は
受け入れるべきですね。
もしかしたら、
その行動によっては
最低賃金分の給料という結果すら
過剰なのかもしれません。
行動に対しての結果がイコールなので
結果(給料)に対して不満があったら
自分の行動を変えるべきなんです。
原因は自分です。
本日も読んでいただき
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