制度より頻度

 最近は、音楽用の機材で
タッチパネル式のものを買うことが
増えています。

こんなのとか・・・

以前はマニュアルを見て
操作法を覚えて

機能を使いこなすことが
全然億劫でなかったのに

最近は億劫になってきたから…

出来るだけ直感的な操作のものを
選択しています。

電化製品って
操作性が少しでも悪いと

触ること自体が億劫になって
使わなくなる
　　↓
使わないから基本操作も忘れる
　　↓
さらに使わなくなる

というサイクルに陥りがちです。

そうこうしているうちに新製品が出て
今あるものは陳腐化していきます。

同じように操作性、運用性を重視して
制度を使って貰えるように
気を付けているのが人事評価制度です。

当事務所で作る人事評価制度、賃金制度は
とにかくシンプルを心がけています

現在の組織図や将来の組織図
経営理念や生活給としての安定度や
賞与、退職金とのバランス

評価項目も重複を避け
コア評価と職種別評価を配置して
項目が多くなりすぎないようにします

項目が少なかったとしても
項目の着眼点をブラッシュアップしていけば
事足りるからです

同じ評価シートで
出来れば半期毎、さらには四半期毎に
評価の運用をしていただきたいです

制度の効果は
頻度を高めることで生まれます

制度よりも頻度なんです

眠ってる立派な制度よりも
シンプルだけど使いこなされている制度

どちらが効果的かは
一目瞭然ですね

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