企業を、社風を良くするという
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ブログスタート666日目です。
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年末ということもあり
次年度の計画を立てる事に
ある程度の時間を掛けています。
今計画をきちんと練ることは
1月からの良いスタートを切るためには
必須です。
もちろん計画は立てれば良い物ではなく・・・
(立てるだけでも何もやらないより断然良いですが)
内容も肝心
計画を作成する際に
なぜその数値なのか？
その為にやるべき行動リストは適切なのか？
その内容に留まってよいのか？
という点に気を付けています。
計画を作成するときは
前年より良くしたい
という動機がほとんどだと思いますが・・・
前年より数％アップする
そのためにこれをやるだけでは
不足です。
「長期的な目的のために
今期はここまでの目標を達成する必要がある
だからこの数値だ」
という理由が必要です。
単年度の「こうなりたい」だけでは
その計画が適切なのかも判断出来ません。
なぜ？をしっかり説明できる程の
計画である必要があります。
後は、その計画が
改善なのか改革なのか変革まで
求めているのか
を区別する必要があります。
改善を一切していないのに
変革にばかり力を注いでも
大抵失敗します。
計画をしっかり立てて
会社を導いていく事こそ
トップの仕事です。
やれることを
単に時間が無いからやれない
というのは甘えです。
本日も読んでいただき
ありがとうございました。
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