後押しに労力を掛ける

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給与の中にインセンティブ制度を
設けている会社は多いですが・・・

インセンティブ(報奨金)は、
効果的に動機をくすぐる物であると同時に
適正な範囲である必要があります。

インセンティブを与えるのは良いですが
不必要な長時間残業が生じていれば
もしくは生じる可能性があるなら、

インセンティブの内容自体が
不当に高い状態に
なってしまうこともあるから・・・

また、後述する通り
制度があるだけでも駄目です。

現在、
協会けんぽの健康保険料は
47都道府県で
別個に定まっていますが、

5つの指標の総合順位が
上位15位以内だと
健康保険料率引き下げ率が
アップします。

5つの指標は以下です。

①特定検診等の実施率

②特定保健指導の実施率

③特定保健指導対象者の減少率

④要治療者の医療機関受診率

⑤ジェネリック医薬品の使用割合

です。

総合では、
令和3年度で愛知県は26位です。

インセンティブ制度だけではなく
常に数字をキチンと明示して
後押しに労力を掛けること
も大事ですね。

本日も読んでいただき

ありがとうございました。

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