小さな会社でも必要なこと

こちらのブログでも書いている通り・・・

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人事の三要素は
採用、教育、評価

これを理想に近づけていくには
経営理念や経営計画が
必須になります。

採用するにしても
誰でも良い訳ではなく
単にスキルが有れば良い・・・
訳ではありません。

教育するにしても
会社が理想とする組織を作っていくために
経営理念に沿ったスキルを上げて貰い

会社が利益を上げ
本人も成長を喜びとし
その利益を享受することです。

評価も
そもそも理想とする行動や結果が
明確でなければ・・・
評価項目すら作ることも出来ません。

人事の中身に
手を付けて行こうとすると・・・

必然的にその企業の理念に
近づかざるを得ません

その結果、その理念が薄かったり
本音の理念になっていないことが
分かるケースが本当に多いのです。

そうなったら・・・

一旦人事の中身に手を付けていても
その手を止めて
原理原則に戻る必要があります。

これらの話は社員数人であっても
必要性は同じ事です。

むしろ少ない人数の時から
経営理念を真剣に考えて確立して
表に出していくべきです。

会社は公器ですから

 

 

 

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