企業を、社風を良くするという
観点から切り込み、社員が誇り
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する馬場です。
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ブログスタート1993日目です
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今日は、経営者勉強会での研修です。
参加する前にブログを書いていますが・・・
参加する前にブログを書いていますが・・・
この研修は、以前に自分の過去を紐解いて、
起きた事、思った事、今だから気付いた事を
書き溜めたもの(自分史)があるのですが・・・
起きた事、思った事、今だから気付いた事を
書き溜めたもの(自分史)があるのですが・・・
書いてから10年ほど経過しているので、
それに追記する形を取ります。
それに追記する形を取ります。
追記した自分史を基に、
経営に活かす事が目的です。
経営に活かす事が目的です。
大企業ならいざ知らず、
経営を通じて何をしたいか、
どんな成果を得たいかは、
トップである社長の過去や
思想から非常に大きな影響を受けます。
その影響が、社員にも社会にも、
当の社長本人にも
良い影響を及ぼす
ものである必要があります。
当の社長本人にも
良い影響を及ぼす
ものである必要があります。
良い影響とは、
関係者が幸せを感じられるもの
関係者が幸せを感じられるもの
それに尽きると思っています。
もちろん、過去は変えられないので、
自分の過去をしっかり分析して、
自分の過去をしっかり分析して、
今後どうしたいのかを明確にする、
明確にした上で、
それを実現する行動を取る。
上記のような時間を取る事は、
あえて意識して設けないと、
自然に発生することはありません。
あえて意識して設けないと、
自然に発生することはありません。
緊急でないけど、重要な時間です。
今日の研修に参加した経営者は、
お店を閉めて出席してきている者もいます。
お店を閉めて出席してきている者もいます。
だからこそ、
「それに見合う成果を得なければ」
と貪欲に向き合って貰いたいですね。
「それに見合う成果を得なければ」
と貪欲に向き合って貰いたいですね。
本日も読んでいただき
ありがとうございました。
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