企業を、社風を良くするという
観点から切り込み、社員が誇り
に思える会社作りをサポート
する馬場です。
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ブログスタート714日目です。
アメブロから
Wordpressに移行しました。
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568日目までのブログはこちらから
以前に
こんなブログを書いたのですが・・・
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企業を、社風を良くするという 観点から切り込み、社員が誇り に思える会社作りをサポート する馬場です。 ブログスタート701日目です。 アメブロから Wordpressに移行しました。 568日目までのブログ[…]
相手の成長に合わせて
口を出す頻度を
少なくしてはいたのですが・・・
そもそも部下の
成長度合いによっては
何かの決め事のプロセスに
上司が参加している自体が
「信頼されていない」
と感じる要因になるんですね・・・
子育て四訓というものがありまして
・乳児はしっかり肌を離すな
・幼児は肌を離せ、手を離すな
・少年は手を離せ、目を離すな
・青年は目を離せ、心を離すな
という成長の度合いに応じて
親の態度を変えなさい
という戒めですが
これを知っていたとしても・・・
まだ幼児だと思っていたら
もはや少年だったり
青年だったりします。
その見極めは、得てして
上司側からは遅れがち・・・
私自身も
態度を改める
良いきっかけを
貰いました。
幹部に必要な仕事は
①より高い業績を上げる
②部下の育成をする
③行動に基づく人間性を高める
なんですが・・・
今後は③にシフトして行きます。
①②は育った部下がすることですから
思い返してみれば・・・
私も、どれだけ頑張っても
父親に認めて貰えず
父親に意見ばかりされるのが
嫌でたまりませんでした・・・
同じ事をしてたのかもしれませんね・・・
本日も読んでいただき
ありがとうございました。
ありがとうございました。
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