次に起きないための糧

企業を、社風を良くするという
観点から切り込み、社員が誇り
に思える会社作りをサポート

する馬場です。

ブログスタート620日目です。
 
アメブロから
Wordpressに移行しました。
568日目までのブログはこちらから

 

今日は、ある社長とミーティング

経営コンサルタントとして入った方と
のミーティングも兼ねていました。

 

その際に

社内での社員の勝手な振る舞い
についての悩みを
たくさん聞きました・・・

 

聞くと入社当初からそうだった
とのこと・・・

 

総じて雇い入れの時に
一定の労働条件だけを提示していて


その他の社長の考えや会社の理念
社内で大切にしていることを

話せていない事に
理由があります。

 

技術があるから
というだけで採用してしまっています。

 

採用後であっても
社長の話すことはいつも同じ
で構いません。

 

教育で取り戻せない? 2020年2月11日ブログ

 

 

会社が、ひいては社長が
なぁなぁになっているから・・・

社員がなぁなぁになるのは当然です。

 

数年前に
ある社員のほとんど恐喝的な振る舞い
により、その会社は痛手を被っています。

失敗は失敗で今後に生かさないと
いけません。

 

次に起きないための糧
としなければいけません。

 

 

 

大きな失敗があっても
会社が存続出来ています。

 

利益を挙げ続け
会社を存続させる。

働く社員が幸せ
と感じられる会社にするために・・・

 

やるべき事はたくさんあります。

 

私も含めて
周りにいるブレーンを

上手く活用して貰いたいです。

 

早め早めにご相談くださいね。

 

本日も読んでいただき
ありがとうございました。
 
 
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