育てても仕方ない人

企業を、社風を良くするという
観点から切り込み、社員が誇り
に思える会社作りをサポート
する馬場です。

ブログスタート1744日目です

アメブロから
WordPressに移行しました。

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改めて、仕事が出来る人の項目
を出してみます。

・人に分かりやすく教える事が出来る

・人が引き継いでやることを考えて
仕事が出来る

・部分最適ではなく全体最適で考えられる

・チームの人的資本を余すことなく使える

・自分の立ち位置を明確に理解して
その立場に徹することが出来る

・事前の連絡や事後の御礼が言える

・チーム内のちょっとした違和感に気付ける

・目的思考で逆算行動が取れる

・損して得を取れる

・短絡的な原因分析でなく深層的に分析出来る

・所属する会社が好きであること

ザっと上げてもこれくらいは出てきます。

ほとんどの内容は、
自分のスキルが高ければ良い
という内容ではない
ということ。

例えば、メモを取れる、とか
工夫が出来るとか。

でも反面、ここまで出来ている人は
そんなに多くは居ません。

言われた事をキチンと出来る
(それも出来ない人は多いですが・・・)
というレベルよりも上なので、

加えて、本人のやる気さえあれば
幹部として育てる価値のある人

上記の思考が無ければ
育てても無駄です。

幹部とすべきでない人を
育てようとしていませんか？

本日も読んでいただき

ありがとうございました。

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