結局は使い方

武蔵野さんが教えていたこと自体が
間違っているとは到底思えないし

ビッグモーターがやっていた事を
そのまま教えていた
なんて思いませんが・・・

この記事でも、そんなに関連性は無く
ただ、以前にコンサルをしていたから
聞いただけの記事ですよね。

経営理念や経営計画書、環境整備自体は
何人もの従業員を抱えて
成長していかねばならない企業である以上

無くてはならないもの

結局は使い方なんですね。
どんな理想や思想も

結局トップが腐っていたら
手法だけで経営が上手くいく
はずもなく・・・

成長は不可避ですが
労働力人口が減少する以上
それを前提とした
成長戦略を立てるべきですね。

社員を大切に思って
そのための環境整備を
しているのであれば

業績に責任を持たせたり
評価の基準としたりは
極めて正常です。

目標設定自体が誤りだと
不正を産んでしまいますが・・・

そこは経営陣の責任です。

なんにせよ、
武蔵野さんが不正企業を作るコンサルを
していたなんて報道に
ならないことを願います。

ただし、不正企業を作ってしまった
という結果責任は否定しません・・・

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