あぁ、そういう事か

たまにブログに書く
心理的安全性の理論

チームに心理的安全性があると

「メンバー同士が健全に意見を戦わせ、
生産的で良い仕事をすることに
力を注げるチーム」

になれます。

日本版にアレンジされた心理的安全性は
4つの要素を全て満たす必要があります。

①話しやすさ因子

②助け合い因子

③挑戦因子

④新奇歓迎因子

の4つです。

結局、心理的安全性を満たしていない場所で
何か意見を言ったり、何か新しい事をしたり
主導的役割を果たしたり、何か質問をしたり・・・

なんてするもんじゃないですね。

という感想になるのが
通常の思考・・・

少なくとも、生産的でなく、
担い手が離れていく訳は
理解はできました・・・

それが仮に自社であれば・・・
とことん4因子を満たすように努力するし

トップが努力すれば
成果としても得られやすい訳ですが

そんな権限も無い場所で
いくら頑張っても
内部分裂を起こすだけです。

 

 

 

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