歯車が回りだす

経営計画を作成し発表した経営陣は
計画を作って発表して終わり
ではありません・・・

関連記事

アウトプットが軸を作る

企業を、社風を良くするという 観点から切り込み、社員が誇り に思える会社作りをサポート する馬場です。 ブログスタート1104日目です。   アメブロから Wordpressに移行しました。 568日目までのブログは[…]

発表した後からすぐに
計画を実行に移す必要があります

ただし、それは1年を通じて実行をする計画
ですので・・・

まずは年間のマスタープラン
に落とし込みます。

そのためには
各計画で問題になりそうな部分を
把握出来るように
図にしておくことが前提です。

各々の計画を
いつの時点で検討して
どの程度実施するのかを
マスタープランに落としていくと・・・

大抵は一年なんて埋まってしまいます。
時間がありそうで無いのです。

マスタープランに落とした内容を

どう社内で検討して
誰が何を担当して
どのような成果を上げていくのか

それらを社内会議で明確にしていきます。

時間が無いなら無いなりに・・・

今期でどこまで行くのか
それに伴い計画の細部を見直すのか
複数の期にまたがる計画に練り直すのか

次の検討課題が出てくるわけです。

関連記事

雲泥の差

企業を、社風を良くするという 観点から切り込み、社員が誇り に思える会社作りをサポート する馬場です。 ブログスタート941日目です。   アメブロから Wordpressに移行しました。 568日目までのブログはこ[…]

歯車が回りだしますね。

計画発表を終えてから直ぐに
来期の準備が始まるというのは

そういう意味です。

来期の経営計画には
今期の計画の成果を報告
していく必要がありますから・・・

 

 

 

LINEから気軽にお問い合わせください。