じっくりコトコト

現在関わらせていただいている
賃金制度人事評価制度も
佳境に入ってきました。

後は評価項目の抽出を
社員さん達と何日かに分けて
行います。

過去に関わらせていただいたときは
経営陣とのミーティングで
これで行く、というものを決めてたのですが・・・

最近はこのやり方に変えています。

自分たちが関わっていない評価項目では
いくら開示されていて
次年度目標等に使われていても

どこか他人事なんですよね・・・

その評価項目の抽出のやり方は・・・
ここでは書きません。(;^ω^)
ちゃんとしたノウハウですので・・・

その会社の次年度計画発表の中で
制度解説と
社員さんの行動変容を促すための話を
することになりました。

制度の中身はシンプルにして
(と言っても完全オーダーメイドです)

制度の分かりやすさや浸透に
時間を注ぎます。

料理で言えば
食材は良い物を数点のみ
調理に時間を掛けて
こだわりを説明して・・・

調理のプロセスも料理の味の一つ
という感じです。

 

 

 

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