観点から切り込み、社員が誇り
に思える会社作りをサポート
する馬場です。
Wordpressに移行しました。
本日は人事評価賃金制度を
策定させていただいた会社へ訪問
社員さんへの周知のための
説明会でした。
賃金制度は
それなりの人数の会社でも
「各種手当が就業規則に載っていて
基本給は会社の業績や人事考課で・・・」
ぐらいの内容しか書いていない会社が多い
のですが・・・
たとえ人数が少な目の会社でも
評価シートと賃金テーブル
があると公平性が増します。
逆に人数が少ない時期の方が
採用時の賃金決定に
迷わずに済みます。
その場その場の採用時の事情で
賃金を決めていると・・・
何年か経った時に
社員間の責任やスキル等と賃金の
バランスがとれなくなります。
上記の事が
避けられるのと同時に
もっと重要なのは
評価シートで
会社の期待と社員の頑張りを
合わせていく事が出来る事
頑張り方は会社が求める方向に
合ってるものでないと
経営が上手くいきません。
社員の気ままな頑張りでは
会社という船が前に進みません。
評価して賃金テーブルに当てはめて
それで終わりではなく・・・
評価シートを元にした
個別面談で
社員の翌年の成長に
繋げます。
これこそが
人事評価賃金制度の
根幹の役割です。
であるなら・・・
制度はシンプルに
反面、運用頻度を高めて
成果を出していく方が
優先です。
決して権威を高めるためだけの制度
ではありません。
お昼は美味しいお店で
ご馳走になってしまいました。
コロナのため全員で会食とはいかず
二つの部屋に分かれて
なのは残念でしたが・・・
ご馳走さまでした。
ありがとうございました。
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