企業を、社風を良くするという
観点から切り込み、社員が誇り
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する馬場です。
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ブログスタート2002日目です
アメブロから
WordPressに移行しました。
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今日は一日
教育関連の人事研修のインプット。
中長期の人材育成計画
が内容です。
教育関連の人事研修のインプット。
中長期の人材育成計画
が内容です。
中小企業の管理者、中途採用者、新卒、
様々な立場の対象者がいますが、
それが誰であれ、
体系立てた教育カリキュラムが
必要です。
作業スキルや会社の概要、
就業規則の内容説明、
ハラスメント研修・・・
いろいろと
大切な研修はありますが、
就業規則の内容説明、
ハラスメント研修・・・
いろいろと
大切な研修はありますが、
これらをバラバラに
提供するのではなく・・・
対象者毎に、
何年以内にどうなって欲しい、
という観点から、
カリキュラムを設定する必要が
あります。
※もちろん、当面の困りごとである
離職防止や早期の戦力化も大事です。
そして、
教育の内容も、そのスケジュールも、
自社の経営理念、経営計画を達成することに
繋がっている必要があります。
教育の内容も、そのスケジュールも、
自社の経営理念、経営計画を達成することに
繋がっている必要があります。
教育に時間と費用を
それほど掛けていないのに、
「良い人がいない、人が育たない、」
と嘆くのは矛盾しています。
それほど掛けていないのに、
「良い人がいない、人が育たない、」
と嘆くのは矛盾しています。
実際、教育に関して時間も費用も、
多少使ったよ
という程度の会社が多いです。
多少使ったよ
という程度の会社が多いです。
それだと、教育に出した側の会社が
社員の教育で成果が出なくても・・・
「まぁ仕方ないか」
となってしまいますよね。
社員の教育で成果が出なくても・・・
「まぁ仕方ないか」
となってしまいますよね。
教育体系が無い、
単発の教育はしているが、業績に繋がっていない、 など、人材教育でお悩みがあれば、
一度お話を聞かせて貰えませんか？
単発の教育はしているが、業績に繋がっていない、 など、人材教育でお悩みがあれば、
一度お話を聞かせて貰えませんか？
会社の状況に応じて、
さまざまな教育カリキュラムの提案を
させていただきます。
さまざまな教育カリキュラムの提案を
させていただきます。
本日も読んでいただき
ありがとうございました。
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