企業を、社風を良くするという
観点から切り込み、社員が誇り
に思える会社作りをサポート
する馬場です。
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ブログスタート1988日目です
アメブロから
WordPressに移行しました。
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568日目までのブログはこちらから
今日は、半年ほど前に
賃金人事評価制度の構築のお手伝いを
させていただいた会社に訪問
賃金人事評価制度の構築のお手伝いを
させていただいた会社に訪問
運用指導をさせていただきました。
制度構築と就業規則の作成をして
納品してから、
実際の運用が始まる段階で
再度訪問するお約束を
していました。
納品してから、
実際の運用が始まる段階で
再度訪問するお約束を
していました。
もちろん、
制度の運用マニュアルも
事前に作ってお渡ししていますが、
制度の運用マニュアルも
事前に作ってお渡ししていますが、
その時は理解していても
いざ運用しようと思うと・・・
いざ運用しようと思うと・・・
迷ってしまうことが多いですから。
それも考慮しての訪問です。
別の話になりますが、
年次有給休暇の申請、取得、喪失、消化、繰越、
実際の運用に関して、
それなりの知識と手間が掛かります。
年次有給休暇の申請、取得、喪失、消化、繰越、
実際の運用に関して、
それなりの知識と手間が掛かります。
計画的付与、半日単位、時間単位の付与、
時季指定権、一斉付与、比例付与、
消化した際の給与への反映の仕方・・・
時季指定権、一斉付与、比例付与、
消化した際の給与への反映の仕方・・・
年次有給休暇ひとつを取っても
結構いろんな知識が必要なんです。
結構いろんな知識が必要なんです。
有料になりますが、
当事務所へ管理運用を丸投げ
することも出来ますよ。
面倒な事は専門家に手放して
本業に集中しましょう。
※社長の意思決定が必要な根幹事項を
丸投げするのはダメですよ。
本業に集中しましょう。
※社長の意思決定が必要な根幹事項を
丸投げするのはダメですよ。
本日も読んでいただき
ありがとうございました。
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