企業を、社風を良くするという
観点から切り込み、社員が誇り
に思える会社作りをサポート
する馬場です。
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ブログスタート1974日目です
アメブロから
WordPressに移行しました。
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社内で実施している制度、
制度構築の際には、様々な想定をしながら
制度設計していきますが・・・
どうしても制度設計時に想定した内容を
超えてくる場合があります。
超えてくる場合があります。
例えば、歩合が特定の人に
異常に有利になってしまったり、
カウントの仕方によって
社員間でのバランスが
おかしくなってしまっていたり・・・
こういった時は・・・
素直に謝って、制度を変えます。
一度作った制度だから絶対に変えられない、
なんてことはありません。
朝令暮改、結構です。
想定は超えるものです。
想定は超えるものです。
変化の激しい経営環境下で
経営の健全化には必要な事です。
「そんな事言いたくない・・・」は、
経営にとっては致命的です。
経営にとっては致命的です。
むしろ制度に歪が出ていたら、
早期に発見し、社員の理解を得ながら、
制度改善をしなければなりません。
早期に発見し、社員の理解を得ながら、
制度改善をしなければなりません。
完璧な制度などありません。
時代は流れていきますから・・・
時代は流れていきますから・・・
変なプライドを
持たないようにしましょう。
本日も読んでいただき
ありがとうございました。
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