経営計画発表会をやるべき理由

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今日も、
近々、経営計画発表会を行う会社の
実施支援でした。

事前に、社長にいくつか課題を出して
考えて来て貰ったのですが・・・

やはり、その言葉それぞれの
位置するレベルを把握しないと
だんだんと混乱してくるようです。

ただ、今は頭の中にあるキーワードを
とにかく多く出して貰う時期

出して貰った上で、

⓵経営する上での理想
②最終目的
③中長期の目標

に絞って貰いました。

実はそれ以外の事は
派生する枝葉の事柄・・・

上記③点をしっかり捉えれば
具体的な手法は絞れてきますし
捨てるものも優先順位も分かってきます。

後は、経営計画発表会を誰に向けて
発信し、何を共有したいかです。

「経営計画発表会をやると決めたが
何をどう、何から始めたら良いのか分からない
という段階から光が差してきた」
という台詞が印象的でした。

一本筋の通った考えが確立すると・・・

人を増やす、減らす、
新しい事業所を立ち上げる等の
具体的な手法や数字を
目指す理由を、社員から聞かれた時に

一段上のレベルから
説明することが出来るのです。

つまり、社員の納得性が違ってくるのです。

経営計画発表会をやるべき理由は
そこにあります。

本日も読んでいただき

ありがとうございました。

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