企業を、社風を良くするという
観点から切り込み、社員が誇り
に思える会社作りをサポート
する馬場です。
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ブログスタート1766日目です
アメブロから
WordPressに移行しました。
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今日は、新たに人事評価制度、賃金制度策定をする
会社の打ち合わせでした。
会社の打ち合わせでした。
その企業の規模にあった最大公約数的なものを
目指します。
目指します。
その企業では起こり得ることを
漏れなく、ダブりなく
対応できる制度です。
漏れなく、ダブりなく
対応できる制度です。
それ以上の事は必要ありません。
およそ起こりそうもない事まで
対応できるようにしても
およそ起こりそうもない事まで
対応できるようにしても
運用マニュアルが分厚くなるだけで
運用によって得たい本質が
ブレてしまいます。
運用によって得たい本質が
ブレてしまいます。
制度構築と運用は、
その企業がしたいことの手段です。
その企業がしたいことの手段です。
出来る限りシンプルにしつつも
現在のその会社の問題を
ことごとくクリアーにする
現在のその会社の問題を
ことごとくクリアーにする
そういう制度がベストです。
企業規模が大きくなったら
また制度を刷新すれば良いのです。
また制度を刷新すれば良いのです。
将来大きくなることを想定して
制度を作る必要はありません。
制度を作る必要はありません。
今、ベストになるものを
ですね。
ですね。
本日も読んでいただき
ありがとうございました。
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