適当には描けない

1年後のある大きなイベントのための
部門組織図を考えていました。

組織図は、
指示命令系統を正しく提示する
というのが一番の効果です。

これにより、
指示命令に関するトラブルが減ります。

指示命令系統だけでなく、
各部署各人の役割も併記することで

期待される事が明確になり
また、誰が推進責任者なのかが明確になり・・・

後になって
「コレが出来ていない、
お前がやってると思ってた」

なんてことが無くなります。

ただし、後者の効果は、
役割に抜け漏れが無いこと
が大前提です。

「あいつは何もやってくれない」
と思う前に・・・
役割を示せているのかを疑いましょう。

期待する役割を
明確に示せているのかは、

組織図を作る権限がある人の責任です。

組織図は適当には描けない
のです。

組織図が機能していれば

仕事が成功するのかどうかは
事前に8割方決まっています。

 

 

 

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