何でも初動は大変

今日は一日
顧問先の事業所を回って社員面談

評価制度導入後の初めての面談です。

予め評価シートを使って
自己評価と管理者評価を
入れ込んでおきます

面談では
自己評価が高く管理者評価が低い部分の
すり合わせです。

評価は客観的なものなので
自己評価に引きずられることは
ありませんが

ズレがあるということは
努力の方向性が間違っている
可能性があるから・・・

個人面談の中で方向性の違いを解消して
次年度に繋げます。

そして社員毎に
何らかの目標を立ててもらいます。

これは目標の大きさは関係なく
公私の別も関係ありません。

大切なのは何らかの目標を立てること
だから・・・

その代わりに
来年の面談の際には立てた目標に対して
どうだったのかは話をして貰います。

評価制度自体はシンプルに作っていますが
実際に評価をして

それを社員にフィードバックするのは
思ったよりも大変です・・・

ただ、フィードバックが無いと
評価制度の効果はほぼありませんので
大変だけど重要です。

車のローギアと同じで・・・
何でも初動は大変ですが
動き始めたら年々楽になっていきます。

 

 

 

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