給与は過去、教育は未来

全国的にマン防も明け・・・
夜の予定がかなり埋まるようになりました。

しばらく夜は時間的な余裕があったので
そんな生活に慣れてましたが・・・

週明けには人事評価制度を入れた会社での
社員面談を行います。

これは評価制度導入の集大成

評価制度の運用を始めたのも
賃金での処遇だけではなく
評価を反映させて教育の指標とするため

第1の目的は教育なんです。

教育は未来
賃金での処遇は過去です。

賃金で十分な処遇をすることは
将来への期待にはなりますが

処遇だけで社員が自発的に動くことは
あまり期待すべきではありません。

社員の教育は会社がきちんと方針を持って
やるべきです。

場当たり的に、やった方が良い教育や研修を
するのではなく・・・
教育も会社毎の体系が必要です。

教育も会社が利益を上げていき
会社を継続させるための手段です

諸外国のように・・・
自己啓発で自己の価値を上げ
職を転々とすることにより
キャリアアップを図る

という土壌が日本にはありません。

採用・教育・評価は
全部繋がっています。

会社にとっては
資金やビジネスモデルだけでなく・・・

社員の成長や組織としての成熟が
儲けを出すために必須になります。

 

 

 

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