観点から切り込み、社員が誇り
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する馬場です。
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明日、新入りのギターが届きます。
持つのは6本までと決めているので
1本は嫁に出します・・・
似たような機能のギターは
複数持たないようにしているので
新入りを選ぶのにも
今持っている物を考慮して選びます・・・
これって中小企業の採用に似てますね。
限られた人数の中で
長所が様々な人を活用して
企業として成果を出していきます。
人材は簡単に放出出来ませんので
新規に採用する場合には
足りない部分を補う観点で
人選することに・・・
経営理念から
理想とする社員像は想定できますが
理想像は一つです。
今いる人との調和から考えれば
様々な特徴の人で
ただ、最低限
社長に付いてきてくれるかどうか
だけで良いです。
逆に、理想の社員ばかり採用出来たとしても
それがチームになると上手く機能するとは
思えません。
4番バッターばかりのチームが優勝出来ないのは
周知のとおり・・・
今いる人材をどう活かすのか
どういった人が足りないから
採用するのか
という視点を
チームの構成を決めるにあたって
持っていたいですね。
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