企業を、社風を良くするという
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する馬場です。
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ブログスタート959日目です。
アメブロから
WordPressに移行しました。
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事業計画に携わると
事業計画策定後の業務拡張に必然的に
関わらざるを得ませんが・・・
その際には既存顧客に
新規サービスを提供出来ないか？
を考えます。
その前にまず適正価格になっていなければ
適正価格に持っていくのが前提です。
その次に既存サービスを
新規顧客に販売していく方法を探り
次に新規サービスを
新規顧客に販売する方法を探ります。
新規客に対する新規サービスでの拡張は
優先順位としては一番最後
優先順位が一番最後なので
あえてやるとしても
投資額を大きくすべきではありません。
投資額を大きくするのが
大きな利益を得るために必要なのですが
この領域でやるべきではありません。
大体、何かやろうとすると
新規客に新規サービスに行きがち
ですが一番上手くいくのが大変な領域
やるにしても
投資額を少なく
その回収は早く
となります。
新規事業に気合を入れる
＝投資額を増やす
をすると失敗の確立が高まります。
私も過去にこの領域を投資額多めでやって
ドキドキものでした・・・
何とか形にはなりましたが・・・
「あまりこういった事業のやり方は
精神的に良くないな」
振り返ってみるとそう思いました。
勝てる戦いを積み重ねていかないと
一発退場です・・・
本日も読んでいただき
ありがとうございました。
ありがとうございました。
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