企業を、社風を良くするという
観点から切り込み、社員が誇り
に思える会社作りをサポート
する馬場です。
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ブログスタート856日目です。
アメブロから
WordPressに移行しました。
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社内で何か変化を起こそうとすると
大抵は反発を喰らいます・・・
でもコレは当たり前
基本、変化を嫌うのが人なので・・・
その変化が必要だという事を
こんこんと説明して理解を求めようとしても
理解してくれる人も限られます・・・
だからと言って
その変化について
全ての人の理解を得よう
と努力するのは時間の無駄です。
その変化は強権的にやらないと
意見を聞いていては進みません。
抵抗勢力の抵抗にあって頓挫です。
かなりの反発を喰らいますので
その点覚悟が必要です。
強権的にやるのは
その変化対応が
正しいという信念があるから
強権的に変化を推し進める反面
その変化の後には
会社を良くし利益を出し
社員に還元することが必要
還元が出来なければ・・・
理解なんておぼつきません
還元まで行けて
ようやく改革に成功です。
そこで、ようやく理解されます。
改革に成功する前に
社員が辞めてしまったら？
それは改革をしようとしている社長を
信じきれなかった
社員の責任です。
それで良いのです
自分を責める事はありません。
変革には痛みを伴います。
本日も読んでいただき
ありがとうございました。
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