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昨日受けた研修のレポートを
せっせとやっておりました。
忘却曲線というものがあるから・・・
忘却曲線は復習しなければ
徐々に忘却率は緩くなるものの
1日目に忘れる率が高いというもの
すぐに復習がてらレポートに
取り掛かりました。
人事評価の項目を作る際に
実績と能力、態度
という基本的な要素を柱として
細かく評価要素を決めていきますが・・・
能力を発揮してこそ実績が出る
その実績を作るのは各個人の社員
実績を上げやすいように
働きやすい職場環境を作る
という認識でいましたが・・・
実績を上げられるようにする
という積極的意味での環境作りも
企業の責任と捉えるべきなんですね。
もちろん法的な義務ではありませんが
これをやっている企業と
やっていない企業では
おのずと業績に違いが出て来ます。
働きやすさと同時に
働きがいのある会社作り
が大切だと研修を通じて思いましたね。
人材育成の先には
組織開発があります。
まずは事務所のメンバーで
共有しながら取り組んでいきたいと
思っています。
それと
幹部のための行動力アップ研修
にも要素を入れ込んでいきますよ。
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