歯車が回りだす

企業を、社風を良くするという
観点から切り込み、社員が誇り
に思える会社作りをサポート

する馬場です。
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経営計画を作成し発表した経営陣は
計画を作って発表して終わり
ではありません・・・

 

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発表した後からすぐに
計画を実行に移す必要があります

ただし、それは1年を通じて実行をする計画
ですので・・・

まずは年間のマスタープラン
に落とし込みます。

 

そのためには
各計画で問題になりそうな部分を
把握出来るように
図にしておくことが前提です。

 

 

各々の計画を
いつの時点で検討して
どの程度実施するのかを
マスタープランに落としていくと・・・

大抵は一年なんて埋まってしまいます。
時間がありそうで無いのです。

 

マスタープランに落とした内容を

どう社内で検討して
誰が何を担当して
どのような成果を上げていくのか

それらを社内会議で明確にしていきます。

 

時間が無いなら無いなりに・・・

今期でどこまで行くのか
それに伴い計画の細部を見直すのか
複数の期にまたがる計画に練り直すのか

 

次の検討課題が出てくるわけです。

 

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歯車が回りだしますね。

 

計画発表を終えてから直ぐに
来期の準備が始まるというのは

そういう意味です。

 

来期の経営計画には
今期の計画の成果を報告
していく必要がありますから・・・

 

 

本日も読んでいただき
ありがとうございました。