継続が続くほどに・・・

企業を、社風を良くするという
観点から切り込み、社員が誇り
に思える会社作りをサポート
する馬場です。

ブログスタート2000日目です

アメブロから
WordPressに移行しました。

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ようやく2000日目です！！

ここまで数字が伸びると、
さらに伸ばしたくなりますね。
※何度か日にちが空いたり、
継続が止まったことがありましたが・・・

継続は大したことの無い事でも
力になります。

この数字は単なる通過点ですが、

行動を数字に直すことは
モチベーションになるのです。

だから敢えて
カウントを入れています。

危機感を持たせるための
デイリーメトリクス
とは真逆のカウントの仕方ですね。

企業を、社風を良くするという観点から切り込み、社員が誇りに思える会社作りをサポートする馬場です。ブログスタート1732日目ですアメブロから Wordpressに移行しました。 568日目までのブログはこちら[…]

今日、訪問先の会社であった
社員のミスの話・・・

結構大きな損害が発生していて、
今後の取引にも
影響がありそうな話でした。

もちろん、そうならないように
動いているわけですが。

ミスがあったその時に、
考えられるミス防止策を
すべてやっておかないと、

喉元過ぎれば・・・
ミスの発生原因は曖昧になり、

仕組みとして、
ミスを防止するものが構築されずに
終わってしまいます。

こんな話をしていた最中に、
事務所のスタッフから電話が・・・

「〇〇でミスをして、
損害を賠償しないといけない」
・・・。

どこも一緒ですね。
タイムリー過ぎてビックリです・・・

もちろん
損害賠償はしなければなりませんが、
その後どこまで原因究明をして
防止策に繋げるかです。

事業継続が長くなればなるほど、
原因究明をとことんやるべきですね。

本日も読んでいただき

ありがとうございました。