想定は超えるもの・・・

企業を、社風を良くするという
観点から切り込み、社員が誇り
に思える会社作りをサポート
する馬場です。

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社内で実施している制度、

制度構築の際には、様々な想定をしながら
制度設計していきますが・・・

どうしても制度設計時に想定した内容を
超えてくる場合があります。

例えば、歩合が特定の人に
異常に有利になってしまったり、

カウントの仕方によって
社員間でのバランスが
おかしくなってしまっていたり・・・

こういった時は・・・
素直に謝って、制度を変えます。

一度作った制度だから絶対に変えられない、
なんてことはありません。

朝令暮改、結構です。
想定は超えるものです。

変化の激しい経営環境下で
経営の健全化には必要な事です。

「そんな事言いたくない・・・」は、
経営にとっては致命的です。

むしろ制度に歪が出ていたら、
早期に発見し、社員の理解を得ながら、
制度改善をしなければなりません。

完璧な制度などありません。
時代は流れていきますから・・・

変なプライドを
持たないようにしましょう。

本日も読んでいただき

ありがとうございました。