どの価値観に寄せていくか・・・

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私の周りでもよく聞く話ですが・・・

組織の幹部層が
お互いに意思疎通が出来ておらず、
結局、仲も良くない場合、

何を指導しても、
その組織の一員が
幹部層の指導を素直に聞いて、
組織自体が活性化することはありません。

その組織から、
問題の幹部層がいなくなったら、

組織の底上げが出来て
新しい幹部層になり
組織が良くなる可能性はありますが・・・

意思疎通が出来ていれば、
細かな性格の違いや行動の違いは
許容できる範囲に収まります。

指導や方針は幹部層で
共通になっていなければならない
最低限の内容です。

その点に違いがあっては
誰の指導を聞けば良いのか、
迷ってしまうのは当たりまえです。

もちろん幹部層も
価値観が違うのは当たり前なので、
最終的には、どの価値観に寄せていくか、
だけです。

ただ、共同経営の会社で社長が複数いる場合は
その意思疎通が難しいでしょうね。

家庭内でも夫婦関係もそうです。
基本的には父母で上下関係が無いはずですから・・・
※有る家庭はごめんなさい・・・

以前にも書いた、
横並び組織の抱える問題
と同じですね。

本当の意味での意思疎通を図るなら、

誰の価値観が優先になるのかが、
立場的に明確になっている事は必要ですね。

本日も読んでいただき

ありがとうございました。