シンプルにはこの程度

企業を、社風を良くするという
観点から切り込み、社員が誇り
に思える会社作りをサポート
する馬場です。

ブログスタート1812日目です

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成果を出すためには

⓵まず自分が得たい成果とは何かを決めること
これが決まっていないのに「成果を上げろ」
なんて言ってはいないと思いますが、
稀にあります。

　理念も無関係に⓵を決められますが、
ここで理念の適合性も見ます。

　それをしないと④が上手くいきません・・・

②成果とのギャップはどの程度あるのか
複数の視点から分析する
　例えば、人、物、カネ等の視点から不足部分を
分析する。

③ギャップを埋めるために
　不足部分を補う手法を
　行動レベルにまで落とし込む

　適切な行動なのかもこの部分で考えます。

④いつまでに何をどこまでやるのか
　決める

　目的からの逆算ですね。
　行動の量もここで考えます。

というプロセスを辿りますが、

その成果を作るために
一人でやる訳でない場合には更に

⑤ⅰ　誰に何をどのようにして
分担して貰うかも決めること

⑤ⅱ　自然に進んでいく仕組みを作ること

を決める必要があります。

当たり前ですが
シンプルにはこの程度

⑤ⅰⅱが一番難しいですね。
人は思った通りにはいきませんから・・・

⓵～④は自分の事なので
悩みこそすれ、いつかは決まります。

で、重要なのは
⑤ⅱの、
自然に進んでいく仕組みを作る事

ここで、人の心理面や、健康経営、
ＤＸや法令遵守、などが入ってきます。

ただ、重要な反面・・・
⑤ⅱは専門家の力を
借りれば良いだけです。

本日も読んでいただき

ありがとうございました。