・・・だろう、の意識

大きなプロジェクトが動いていると
どうしても、各人の抱える役割が
大きくなります。

そして、担当を決めたら
その割り振った仕事を
期日までにやれているのかの確認が
必要です。

でも、本当はそれだけでは
充分ではなくて・・・

その割り振った仕事の内容、
クオリティまで確認が必要です。

そんな所まで確認してたら
とても回らない・・・
という場合でも必要なんです。

結局、

「ちゃんとやってくれてるだろう」
「ちゃんとやれるだろう」

という、だろうの意識が
連鎖的にミスを生みます・・・

これは、組織のリーダーだけでなく
各人が網羅的にチェックの意識を
働かせる必要があります。

これが出来ていれば
スピードや精度が
飛躍的に上がります。

成功への意識が高ければ
普段からチェック機能が働くもの

つくづく個人の能力なんて
たかが知れていて
組織が力を発揮することの必要性や
その効果が物凄いのだ
ということを思い知らされます。