節穴の改善

「何か不正が行われている形跡がある
それが何か確信は持てないが」・・・

「グループ全体で見ても
業績が落ち込んできているので

社長の私が
売り上げ不調の店舗の現場に入り、
その甲斐もあって
その店舗の業績は上向いてきた」

これでは解決になっていません・・・

多店舗展開しているときに
どうしても従業員に対する目が
届かなくなる

全体を見ていないので
グループ全体で見た経営として
うまくいっていない

多店舗展開して物理的に場所が違うと
見えにくくなるのは確かですが・・・

各店舗に店長もいますし、

社長が全体を見るために
必要な情報が何かを
各店長に伝えられていないから、

判断に十分な情報が
集まらないのでしょう

必要な情報だけ
上げるように従業員に伝えて、
実際に情報が集まって来ていても
その情報に
社長が目を通していないと
すぐにそれは従業員に伝わります

で、その情報の中身も不正確、
いいかげんな物になっていきます

要するに
舐められるわけです

自分の経営判断のために
日々伝えてもらうべき情報は何か？

その厳選した情報を
伝えさせるならキッチリ目を通す。

おかしな所があれば、
その都度指摘して
報告し直させる

そうしていれば、

仮に目を通せない日があっても
社長がしっかり見ている
という緊張感は維持できます。

社員100人ぐらいまでは
トップが一人でも見れますよ

それは、やり方次第です。