雲泥の差

企業を、社風を良くするという
観点から切り込み、社員が誇り
に思える会社作りをサポート
する馬場です。

ブログスタート941日目です。

アメブロから
WordPressに移行しました。

568日目までのブログはこちらから

今日は午前中に岡崎ハローワークへ

午後は岡崎市から近い
外部人事部長として関わっている会社への
定期訪問でした

今日は以前に作成した人事評価制度に関して
評価者研修的な内容で2時間程
話し込みました・・・

すべては年明けに行う経営計画発表会を
見越しての内容です。

理念、方針、組織図

中長期の会社のビジョン

教育計画、採用計画

業績向上のための取組

社員の処遇

という大枠をすべて資料化していきます。

これらの内容を織り込もうとしたら
中途半端な決定や思い付きの決定では
必ずボロが出ます。

どんなことでも答えられるような状態
が必要です。

これらを相互に関連付けて
考えるからこそ・・・

経営計画発表会を
やる、やらないでは
雲泥の差が出来ます。

会社の方針を表明する場を作らずして
社員の行動を期待してもお門違いなんです

大変ですが・・・
これを習慣化すると
歯車が回りだします

頑張っていきましょう！

本日も読んでいただき
ありがとうございました。

～～

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