意識付けは常に

所内のスタッフ全員と行うミーティング
今月は今日実施でした。

ミーティングは何を目的としているか
というと

所内での情報共有です。

でも、情報共有・・・
それだけでは不足です。

情報共有とはどんな情報を共有するの？
何のために共有するの？

が明確でないとやる意味もありません。

当事務所でのミーティングでは
お客様との業務上の関連や
その会社さんの内部で有った事などで
共有しておいた方が良い事を
話題にしています。

それらを全員に共有するのは

自分が担当していない会社でも
担当者不在で対応することもあり
知っておいて欲しいから・・・

後は業務上のやり方の改善の話題等
を常にします。

今と同じやり方はダメ
という一石を
敢えて投じています。

トップがその辺りを
社員の自由に任せ過ぎていると
いざ改革が必要な時には
初動が遅くなります。

意識付けから始めないと
いけないから・・・

それでは遅すぎます

常にトップの考えていることを
発信できる場を
自分で作ることが大切
だと思います。

発信って大変ですよね。
何も言わない方が楽に決まってます。

発信する以上
軸が定まっていないと
反発や揚げ足を取られたり・・・

でも発信していないと
自分の軸も定まりません。

軸が定まったら発信しよう
という考えも違いますね。