必ずプラスになる

中小企業こそ
経営計画に沿った事業
がなされることが大事・・・
だと思っています。

社長の意図しているところが
社員に伝わらない

社長の期待に沿うような
働きをしてくれない

と嘆く前に

大抵は社長の圧倒的アウトプット不足
なんです・・・

経営計画発表を
毎年の社内外の行事として
行っていないのであれば

まずは来期からでも初めてみましょう。

アウトプットの機会が無いから
計画が曖昧かつ説得力のあるものでない
のです。

経営計画発表会といっても
最初から凄い内容を目指す必要はありません。

まずは、社長の事業方針や
会社の数字の概略を示す機会があること
が重要です。

もちろん、経営計画発表会だけが
アウトプットの機会ではありません。

いくらでも社長のアウトプットの媒体は
あります。

社員が動き出すのは
地道にかつ充分に
社長がアウトプットをしてからです。

年明けに一社
今までやってこなかった経営計画発表会に
着手する会社があります。

今から準備が必要ですが
必ず会社にとってプラスになる
と信じてやることが大切ですね。