迷いを消し去るには・・・

経営者勉強会の中でのプロジェクトで
自社の強みを起点にマインドマップを
書いています。

新型コロナウィルスの影響で
それぞれの業種から変化対応のため
必要なアイデアを出すために
取り組んでいます。

マインドマップを書いていく中で
自分の脳の中身をマップに書いていく事で
翻って自社の強みを明確化する
ことが目的なのでは？と思っていましたが・・・

とにかくマップを拡げることで
自分のやりたい事、大切にしている事から
外れることなく演繹的に
アイデアが生まれる余地がある・・・

そんな効果をマインドマップに求める
事が可能だ、と思うようになりました。

体系化している自分の脳の中身を
書くだけでは
こんな風には思えないのでしょうね。

で、当事務所が大切にしていることは・・・

・所員満足
・代行的業務ではなく高度な知識に基づく提案
・労働集約型にしない
・喜怒哀楽の共有
・寄り添いの先に自立を促す

という部分でした。

ここが明確化していると
今後の事業展開や戦略決定が
ブレなく、時間短縮も図れます。

後は、戦術をビジネスモデルとして
成り立つように別途考えることは必要です。

無人島で自給自足するのとは違いますからね。

今、スタッフの一人が
子供さんの看病で1か月ほど休んでいます。

長期の休みでも安心して休める体制作りが
出来ていることも自社の強みです。

有給休暇も全消化できる体制も作っています。

まずはウチの事務所自体が
もっと社風が良いと言えるような
事例や実績を作っていくことですね。

それらはコロナは関係なく
変化していかねばならない事です。

それは分かっているけど
悩んだり迷ったりしています
という声も多く聞きますが・・・

迷いを消し去るには
徹底的に整理することです。