自立を促す

企業を、社風を良くするという
観点から切り込み、社員が誇り
に思える会社作りをサポート
する馬場です。

ブログスタート578日目です。
 
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鹿が観光客の減少で鹿せんべいが貰えず
飢えているというニュースが・・・
 
典型的な依存で
自己応用力が無いパターンです。
 
こうなると
近くに食べ物があったとしても
与えられているもの以外を
自分で取って食べるという行動に
移せません・・・
 
教育の基本は自立を促すこと
自分で出来るようにするためです。
 
 
上司の普段の教育や
年間を通しての研修カリキュラムは
自立出来る社員を育てるため
という目的に沿っていなければいけません。
 
こんな感じではダメです・・・笑
 
この目的をきちんと理解している上司は
質問の仕方も指示の出し方も
失敗した時の対処も
すべて一貫性を持って
上司としての対応が取れます。
 
 
それで、究極社員が自立したら
会社から独立して
去っていきますけど・・・
それはそれで良いのでは？
 
教育の中身ややり方は
間違っていなかった
という証です。
去っていっても
良い関係は出来ますよ。
 
教育と同時に
ここに所属して何かを成し遂げたい
という雰囲気や環境を作る事は
別の努力としてやるべきことです。
 
士業の顧問先に対しても
自社でやって貰える事が多くなるように
指導していきます。
 
ただ、この関係は
教育とは少し違うので
自立を促すのですが・・・
もう一つやることがあります。
 
 
それを知りたい方は・・・
 
 
飲みにでも誘ってくださいな。笑

 

本日も読んでいただき
ありがとうございました。
 
 
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