トップの勘違い

企業を、社風を良くするという
観点から切り込み、社員が誇り
に思える会社作りをサポート
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昨夜は、所属する経営者勉強会の交流日

真面目に3名の経営者の事業発表と
上場会社社長の講義でした。

あらためて
昭和30年に書かれた本の普遍の原理を
知ることが出来ました。

事業を握る4C原則で
企業の浮き沈みが決まる。

①　CONDITION　経済環境(外部要素)

②　CAPITAL　資本(内部要素)
③　CAPACITY　経営者の能力(内部要素)
④　CHARACTER　経営者の性格(内部要素)

②～④は全て内部要素です。

①は人の力で何とかなるものではなく
割合としては7割～9割

②～④は何とか出来る部分です。
ただ、決定的なのは④です。

③の経営者の能力は無くても
④があれば人が助けてくれます。

③④を磨いて、企業が利益を産み出し
更なる利益のために②を作り、
再投資もしくは内部留保を厚くする

強い企業(よほどの事があっても社員や
ステークホルダーを守ることが出来る企業)
になるために必要な事です。

①～④の中には経営手法は入っていません。

①の経済環境に上手く乗るだけの
手法を追っても・・・

失敗するか、上手くいっても一時的です。

④経営者の性格が決定的・・・・

だからこそ、一時的に上手く行っても
トップ自身が勘違いしないこと・・・

…

トップ次第で、幸せにも不幸にもなり得る・・・

それと・・・

同じ人間なのだから
「あの人だから出来たんだ」と
最初から諦めないこと

何度も何度も聞いた内容ですが
あらためて自分に突き刺さりました。

価値ある時間と環境に感謝です。

本日も読んでいただき
ありがとうございました。