賭けの領域

事業計画に携わると
事業計画策定後の業務拡張に必然的に
関わらざるを得ませんが・・・

その際には既存顧客に
新規サービスを提供出来ないか？

を考えます。

その前にまず適正価格になっていなければ
適正価格に持っていくのが前提です。

その次に既存サービスを
新規顧客に販売していく方法を探り

次に新規サービスを
新規顧客に販売する方法を探ります。

新規客に対する新規サービスでの拡張は
優先順位としては一番最後

優先順位が一番最後なので
あえてやるとしても
投資額を大きくすべきではありません。

投資額を大きくするのが
大きな利益を得るために必要なのですが
この領域でやるべきではありません。

大体、何かやろうとすると
新規客に新規サービスに行きがち

ですが一番上手くいくのが大変な領域

やるにしても
投資額を少なく
その回収は早く

となります。

新規事業に気合を入れる
＝投資額を増やす

をすると失敗の確立が高まります。

私も過去にこの領域を投資額多めでやって
ドキドキものでした・・・

何とか形にはなりましたが・・・

「あまりこういった事業のやり方は
精神的に良くないな」

振り返ってみるとそう思いました。

勝てる戦いを積み重ねていかないと
一発退場です・・・